江中新闻网讯 今年是医院深化改革年，深化干部体制改革是医院党委确定的七个重点改革任务之一。近日，在学校党委的关心支持下，附属医院调整和提拔了一批中层干部，一批年富力强、充满活力的中青年骨干走上领导岗位，在新的平台上展示自我、贡献力量。医院同时决定，探索实施临床医技科室主任聘任制改革，为真正有能力、有担当的人才提供了实现人生抱负、施展才干的广阔舞台。

　　 医院党委对干部成长成材高度重视，坚持德才兼备、任人唯贤。医院明确要求：凡进管理岗者，先过“忠诚关”；凡挑大梁者，必须先“墩苗”；凡考核晋升者，既看“有没有”，更看“好不好”；凡提拔者，先压担子，以“大事难事看担当”量真金。当前正值“一院三区”发展的关键阶段，亟需一批政治过硬、本领高强、视野开阔的年轻干部冲锋在前、担当作为。

　　年底，国家区域医疗中心将建成投入使用。高新院区必将成为年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干的“淬钢炉”。年轻干部思维活跃、富有创新精神，能够为医院带来新的活力和理念。选拔任用一批年轻干部，支持青年人才挑大梁、当主角，是医院“一院三区”协同发展的现实需要，也是医院高质量发展的必然选择。 实施临床医技科室主任聘任制改革，是江西中医药大学附属医院深化干部体制改革的关键一环，彰显了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的鲜明导向。

　　医院党委清醒地认识到，陈旧的管理模式和论资排辈的现象，严重束缚了科室的创新与发展。打破科室主任“铁饭碗”，实行“能上能下、竞争择优”，让在业务上表现突出、具有创新思维的中青年骨干在新的聘任制下走上科室主任的岗位，将激发科室主任的工作积极性和创造力，不断提升科室的医疗水平和管理效能，为患者提供更优质的医疗服务。

　　作为医院管理的中坚力量，科室主任要敢担当，勇于面对各种困难和挑战，积极推动各项改革措施的落地实施；要善作为，不断提升自身的管理能力和业务水平，以科学的管理方法和精湛的专业素养，带领科室团队提升医疗服务质量，推动学科建设发展。此次深化干部体制改革，是医院在发展道路上的一次重大跨越，它不仅关乎当下医疗服务质量的提升和学科建设的推进，更对医院的长远发展有着深远意义。在医院新一批干部任职宣布大会上，学校党委委员、副校长、附属医院党委书记严小军发出了深化干部体制改革的动员令，也开出了如何推动改革的良方：一要多元化“选”，坚持源头储备，建强年轻干部“蓄水池”。二要精准化“育”，坚持常态赋能，为年轻干部搭建成长成材的广阔舞台。三要链条化“管”，坚持跟踪护航，激励约束并重、严管厚爱结合，健全年轻干部管理监督“全链条”。

　　在医院党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，附属医院将以此次改革为契机，在医疗技术创新、服务品质提升、学科建设突破等方面不断取得新成就，为保障人民群众的健康福祉作出更大贡献。让我们携手共进，以改革为动力，以创新为引领，书写医院高质量发展的崭新篇章。

稿件来源：附属医院

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